Organigramas Empresariales

Organigramas Empresariales:

( en las viejas empresas)

Dirección General

Finanzas . Contabilidad.

Administración.

Personal.

Administración de Ventas.

Ingeniería

Producción.

Funciones básicas de las áreas:

Finanzas: Controles financieros, pronóstico de presupuestos y administración de pedidos.

Administración de Ventas: Atención a los clientes.

Ingeniería: Investigación y desarrollo de productos.

Producción: Planificación y producción de productos.

(Organigrama de la empresa actual, con el agregado del marketing:)

Dirección General

Finanzas . Contabilidad.

Administración.

Personal.

Administración de Ventas.

Ingeniería

Producción.

Gerencia Comercial.

Administración / Ventas.

Comercialización.

Ventas a Clientes.

Adm. Vtas.

Servicio de ventas de Product-os.

Publicidad y Promociones.

Investigación de mercados.

Controles y Presupuestos.

Planeamiento del Mercado del Producto.

Comunicaciones dentro de la Empresa:

Existen dos grandes clasificaciones dentro de las cadenas de información empresaria:

Formal: Comunicaciones del mercado a través de la publicidad; datos estadísticos; datos obtenidos por investigaciones cuali - cuantitativas; “store-audits”.

Ventajas: Es rápida, uniforme(entidades medibles) y cierta.

Desventaja: Muy costosa.

Informal: Informaciones que llegan a la empresa a través de comunicaciones normalmente alejadas de parámetros cuanti – cualitativos, p. ej., a través de un canal de distribución, o por el lanzamiento de un producto competitivo en el mercado.

Ventajas: Es gratuita.

Desventajas: Normalmente presenta un grado más o menos alto de distorsión en el contenido de los mensajes.

Se toman en cuenta ambos canales (formal e informal) para planificar.

La recepción de los mensajes se realiza por medio de los canales habituales de la empresa, por los medios masivos de comunicación e internet.

Cambios de actitudes en la empresa:

Dos aspectos condicionan y modifican las actitudes empresariales:

1. Gubernamental y legal: Las fuentes de poder gubernamental eligen; p. ej., que las empresas no perjudiquen a la sociedad: es el caso de las restricciones por monopolios o por la contaminación ambiental.
2. Cambio de mentalidad en las pautas de consumo: Es el caso de la gente que perdió el interés en tener más cosas; simplemente prefiere “vivir “ las cosas. Se busca la gratificación del yo al comprar un producto (nihilismo posmoderno).